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    投資者關系
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    在完善業務體系過程中,公司本級及控股公司積極推進混合所有制改革,公司本級引入中國人民財產保險股份有限公司、國新國同(浙江)投資基金合伙企業(有限合伙)、中國進出口銀行、中國光大投資管理有限責任公司、中國國投高新產業投資公司、中興通訊股份有限公司、信達投資有限公司、中國成達工程有限公司、中國節能環保集團公司等戰略股東,實現股權多元化。充分發揮現代企業制度治理結構,有效防控風險。

    以風險管理為導向,不斷規范業務操作,優化業務流程,著力加強資金管理、投資等關鍵業務風險管控。截止2019年10月底,公司已建立五大制度模塊、十二類辦法,形成了包含120 項制度、81 項業務流程的制度體系。公司通過內部審計、內控評價等方式持續檢驗和評估管理制度的有效性,促進內部控制制度的有效執行和持續改進。

    以智慧企業建設為抓手,不斷完善公司內控體系;梳理公司知識體系,通過企業知識的存儲、傳遞、獲取、共享和應用,形成更加規范高效的管理。運用量化分析模型提高公司項目組合構建、投資、管理、退出的科學性;進一步完善覆蓋公司本級和控股子公司的項目管理、預警和風險管控機制,實施投資和投后管理全過程風險管控,構建適應公司發展的風險管控和監督體系。

    借鑒航天型號管理工作經驗,在公司管理中引入“技術歸零”和“管理歸零”的五項標準,做到“定位準確、機理清楚、問題復現、措施有效、舉一反三”,落實“過程清楚、責任明確、措施落實、嚴肅處理、完善規章”。

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